--- site: 3R Entreprises url: https://www.3r-entreprises.fr locale: fr --- # 3R Entreprises - Un accompagnement de précision pour l'acquisition ou la cession de votre entreprise (page) Vous souhaitez acquérir ou céder une entreprise ? 3R Entreprises a acquis un savoir-faire sur de nombreux secteurs comme l'industrie, les services et la distribution. - url: https://www.3r-entreprises.fr/ - main: true ### Menu de navigation - [ Le cabinet ](#section-843c261-o) - [ Nos services ](#section-d42144c-o) - [ Pourquoi 3R ? ](#section-2af2180-o) - [ Chiffres clés ](#section-68075f5-o) - [ Le dirigeant ](#section-b2364c9-o) - [ Articles ](/articles) - [ Contact ](#section-a42e0e0-o) ## Un accompagnement de précision pour l'acquisition ou la cession de votre entreprise #### Liens - [Prendre rendez-vous](#section-a42e0e0-o) ## La clé de la réussite Vous êtes chef d'entreprise, dirigeant de groupe ou directeur d'un fonds d'investissement ? Vous souhaitez **acquérir** ou **céder** une entreprise ? **3R Entreprises** a acquis un **savoir-faire** sur des secteurs comme l'**industrie**, les **services** et la **distribution**. On retrouve dans toutes ces missions un objectif commun, "**créer de la richesse**". Cette volonté s'applique à tous les métiers et tous les marchés. Notre cabinet évolue sur l'ensemble du **territoire français**, et à l'international, pour maximiser les opportunités. Notre structure à taille humaine apporte à nos clients **réactivité**, **flexibilité** et **disponibilité**. Vous disposez ainsi d'un **interlocuteur unique** qui vous accompagnera tout au long du projet. Notre cabinet fonctionne avec des honoraires fixes pour couvrir les frais de dossier et des honoraires variables, **à partir de 6%,** qui ne sont versés qu'à la **réussite de la vente**. Une manière de nous engager à vos côtés. ## Une double compétence ### Acheter une entreprise Déterminer le profil de l'entreprise recherchée, identifier les opportunités sur le marché et négocier l'acquisition. La croissance externe est le moyen le plus rapide pour développer votre activité. [En savoir plus](/acquisition-entreprise) ### Vendre son entreprise Apprécier les possibilités de transmettre votre entreprise, évaluer avec objectivité sa valeur financière et vous accompagner jusqu'à la signature définitive de la vente. On s'occupe de tout ! [En savoir plus](/vendre-entreprise) ## Pourquoi sommes-nous déterminants ? 1. Entreprendre un projet de cession ou d'acquisition sans un conseil spécialisé et expérimenté est la meilleure façon de rater des opportunités. En effet, la **négociation est très sensible**. Un repreneur mettra l'accent sur les faiblesses de l'entreprise, parfois difficile à supporter pour un vendeur. 2. Pendant toute la durée de la mission, vous **continuez à travailler** dans votre entreprise sans changer votre quotidien. 3R conduit le projet jusqu'à la signature définitive. 3. 3R travaille de concert avec vos conseils habituels (expert-comptable, avocat, notaire, spécialiste de l'environnement...) et assure la **coordination** du projet. 4. Nous travaillons dans la plus totale des **confidentialités** et sous le contrôle de la **CNCIF** (Compagnie Nationale des Conseillers en Investissement Financier), agréée par l'**AMF** (Autorité des Marchés Financiers). ## En quelques chiffres ### 42 années d'expérience dans la cession acquisition ### 18 mois durée moyenne pour aboutir à une transaction ### 52 % des cessions sont faites par des personnes de moins de 55 ans ## *Section sans titre* ### Thierry Hernandez #### Fondateur du cabinet Après une maîtrise de droit privé et une formation d'expert-comptable, Thierry Hernandez a construit son expérience, pendant 20 ans au sein de grands groupes comme Pinault et Suez, puis en développant et revendant plusieurs PME durant 10 ans pour son compte. Thierry Hernandez est devenu un spécialiste de la *"plue-value entrepreneuriale"*. Volontaire, précis et à l'écoute, Thierry se passionne pour la course à pied et les essais littéraires. Son plus grand souhait est de contribuer au rapprochement des PME françaises pour les aider à devenir des ETI (Entreprises de Taille Intermédiaire). ## Toutes nos transactions sont traitées avec savoir-faire / écoute ## Ils partagent leur réussite > Monsieur Thierry Hernandez, nous a permis de faire un diagnostic de notre entreprise. Ce fut le point de départ d'un plan de développement à moyen terme qui s'avère aujourd'hui particulièrement fructueux. Nous avons été frappés par la qualité de l'écoute et la compréhension immédiate des sujets abordés. > > Dominique Contant - Directeur Général - LEM SA > Nous avons mandaté Thierry Hernandez dans le but de céder notre entreprise. Il a travaillé de concert avec nos collaborateurs pour comprendre notre société et notre secteur. Je le remercie pour son analyse claire et précise, qui nous a permise de connaître la valeur réaliste de notre entreprise. > > Agnès Boutant - Présidente - PeopleBox event > Monsieur Hernandez n'a eu de cesse de trouver le bon repreneur pour ma société. Nous sommes parvenu à vendre au prix qu'il avait annoncé dans son rapport de valorisation. Il a été disponible, diplomate et compétent > > Christian Nougadère - Président - Nougadère SA ## Nos références ## Notre regard d'expert 3 derniers ## *Section sans titre* - 10 rue du Colisée 75008 - Paris ## Prenons rendez-vous dès maintenant 3R ENTREPRISES 10 rue du Colisée 75008 - Paris Téléphone : 01 85 09 92 01 ## *Section sans titre* [Terminologie du métier](/terminologie-metier) - [Nos multiples compétences](/nos-specialites) - [Zone d'intervention](/zone-d-intervention) ## Pied de page ## Mentions légales CIF - CNCIF n° D008188Carte professionnelle T n° 12428 - fonds de commerce et immeubles -ORIAS n°13000527Assurances MMA IARD - adhérent n°227002 - [FAQ](/faq) # FAQ (page) - url: https://www.3r-entreprises.fr/faq - main: false ## Foire Aux Questions (FAQ) ## *Section sans titre* ### Pourquoi se faire accompagner pour vendre ou acheter une entreprise ? Une opération de cession ou d'acquisition implique des enjeux financiers, humains, juridiques et stratégiques importants. Être accompagné par un cabinet spécialisé permet de **structurer la démarche**, d'éviter les erreurs de valorisation, de préparer les négociations et de sécuriser chaque étape jusqu'à la signature définitive. 3R Entreprises agit comme un **interlocuteur unique** et coordonne les échanges avec vos conseils habituels : expert-comptable, avocat, notaire ou spécialiste sectoriel. Cela vous permet de rester concentré sur la gestion quotidienne de votre entreprise tout en avançant efficacement dans votre projet. ### Comment se déroule le diagnostic avant une cession d'entreprise ? Le diagnostic est une étape essentielle pour mesurer la **cessibilité réelle** de l'entreprise. Chez 3R Entreprises, il prend la forme d'une journée de travail autour d'environ 60 questions permettant d'identifier les forces, les fragilités et les éventuels points bloquants avant la mise sur le marché. À l'issue de ce diagnostic, un **plan d'actions** peut être proposé afin d'améliorer la présentation de l'entreprise, de clarifier certains éléments financiers ou de préparer les arguments qui seront utiles lors des discussions avec les acquéreurs potentiels. ### Comment est évaluée la valeur d'une entreprise à vendre ? L'évaluation d'une entreprise repose sur plusieurs critères : rentabilité, perspectives de développement, actifs, dépendance au dirigeant, positionnement concurrentiel, qualité des équipes, récurrence du chiffre d'affaires ou encore risques identifiés. L'objectif est d'obtenir une valeur **réaliste et défendable**. 3R Entreprises utilise une méthode éprouvée afin de calculer une valeur financière cohérente et de bâtir un **argumentaire solide** pour la négociation. Une bonne valorisation ne consiste pas seulement à afficher un prix : elle doit pouvoir être expliquée, justifiée et soutenue face aux acquéreurs. ### La confidentialité est-elle garantie pendant une vente d'entreprise ? Oui, la confidentialité est un enjeu central dans toute cession d'entreprise. Une information divulguée trop tôt peut inquiéter les salariés, les clients, les fournisseurs ou les concurrents. C'est pourquoi les démarches doivent être menées avec une **discrétion absolue**. 3R Entreprises travaille dans la plus totale confidentialité et encadre les échanges avec les repreneurs potentiels. Les informations sensibles ne sont transmises qu'aux interlocuteurs qualifiés, généralement après signature d'un engagement de confidentialité. Le cabinet exerce également sous le contrôle de la **CNCIF**, agréée par l'AMF. ### Quels types d'entreprises 3R Entreprises accompagne-t-il ? 3R Entreprises accompagne principalement des dirigeants, chefs d'entreprise, groupes et fonds d'investissement dans des projets de **cession** ou d'**acquisition**. Le cabinet intervient sur plusieurs secteurs, notamment l'industrie, les services et la distribution. Chaque opération ayant ses particularités, l'accompagnement est adapté à la taille de l'entreprise, à son marché, à ses enjeux de transmission et au profil recherché. L'objectif reste le même : identifier les meilleures opportunités, sécuriser les discussions et favoriser une opération créatrice de valeur pour les parties concernées. ### Combien de temps faut-il pour vendre ou acquérir une entreprise ? La durée d'une opération dépend de nombreux facteurs : préparation du dossier, attractivité de l'entreprise, qualité des repreneurs identifiés, complexité juridique, financement et rythme des négociations. Chez 3R Entreprises, la durée moyenne indiquée pour aboutir à une transaction est d'environ **18 mois**. Ce délai peut être plus court ou plus long selon le contexte. L'important est de ne pas précipiter les étapes clés : diagnostic, évaluation, recherche de contreparties, négociation, audit et signature définitive. Une transaction réussie demande de la **méthode** et de la patience. ### Comment sont calculés les honoraires lors d'une cession ? Dans le cadre d'une cession, 3R Entreprises fonctionne avec des honoraires fixes destinés à couvrir les frais de dossier, puis des honoraires variables à partir de **6 %**. Ces honoraires variables ne sont versés qu'en cas de **réussite de la vente**. Ce modèle permet d'aligner les intérêts du cabinet avec ceux du dirigeant cédant. La part fixe permet de lancer et structurer la mission, tandis que la part variable traduit l'engagement du conseil à conduire l'opération jusqu'à son aboutissement dans les meilleures conditions possibles. ### Comment définir le profil de l'entreprise à acquérir ? La définition du profil cible est la première étape d'une stratégie de croissance externe réussie. Elle consiste à préciser les critères essentiels : secteur d'activité, zone géographique, taille, rentabilité, savoir-faire recherché, situation financière, complémentarités commerciales ou industrielles. 3R Entreprises organise une demi-journée de diagnostic afin d'identifier le type d'entreprise qui correspond réellement à votre projet. Il peut s'agir d'une société rentable, d'une entreprise en difficulté avec un **fort potentiel** ou d'une structure possédant un **savoir-faire spécifique**. Cette clarification évite de perdre du temps sur des opportunités mal adaptées. ### Jusqu'à quelle étape 3R Entreprises accompagne-t-il ses clients ? 3R Entreprises accompagne ses clients jusqu'à la **signature définitive** de l'acte de cession ou d'acquisition. L'intervention ne se limite pas à la mise en relation : elle comprend la préparation, l'identification des contreparties, l'évaluation, la négociation et la coordination des différents intervenants. Cette présence continue est particulièrement utile lorsque les échanges deviennent techniques ou sensibles. Le cabinet prend en charge la gestion du projet pour permettre au dirigeant de continuer à piloter son entreprise, sans perturber son quotidien ni exposer inutilement l'opération en cours. ### Dans quelles zones géographiques le cabinet intervient-il ? 3R Entreprises intervient sur l'ensemble du **territoire français** et peut également accompagner des opérations à l'international. Cette couverture élargie permet de maximiser les opportunités, qu'il s'agisse de trouver un acquéreur pertinent ou d'identifier une cible de croissance externe. La localisation est un critère important dans une opération de cession ou d'acquisition, mais elle ne doit pas limiter la recherche du bon partenaire. Le cabinet adapte son approche aux spécificités régionales, sectorielles et culturelles afin de favoriser des rapprochements cohérents et durables. ### Quels documents préparer avant de mettre son entreprise en vente ? Avant d'engager une cession, il est utile de rassembler les éléments permettant de présenter l'entreprise de façon **claire** et **crédible** : comptes annuels, situation intermédiaire, contrats clients et fournisseurs, bail, organigramme, état du personnel, dettes, litiges éventuels et informations sur les actifs. Ces documents servent à construire le dossier de présentation, à anticiper les questions des acquéreurs et à sécuriser les étapes de négociation. Un cabinet spécialisé peut aussi aider à identifier les points sensibles avant qu'ils ne deviennent des freins à la vente. ### Quelle est la différence entre vendre un fonds de commerce et vendre des titres de société ? La vente d'un **fonds de commerce** porte principalement sur les éléments d'exploitation : clientèle, enseigne, matériel, droit au bail ou contrats transférables. La vente de **titres**, elle, consiste à céder les parts ou actions de la société, avec son historique, ses actifs et ses passifs. Le choix dépend de la structure juridique, de la fiscalité, des attentes de l'acquéreur et des risques identifiés. Cette distinction a des conséquences importantes sur la négociation, les garanties demandées et la rédaction des actes. ### Comment identifier des acquéreurs réellement qualifiés ? Identifier un acquéreur qualifié ne consiste pas seulement à trouver une personne intéressée. Il faut vérifier sa **capacité financière**, la cohérence de son projet, sa connaissance du secteur et sa motivation réelle à aller jusqu'au terme de l'opération. Dans une démarche structurée, les repreneurs potentiels sont approchés avec discrétion, puis filtrés avant la transmission d'informations sensibles. Cette sélection évite de perdre du temps avec des candidats insuffisamment préparés et protège la confidentialité de l'entreprise à céder. ### Quel rôle jouent l'avocat, l'expert-comptable et les autres conseils dans une cession ? Une opération de cession ou d'acquisition mobilise souvent plusieurs experts. L'**expert-comptable** intervient sur les données financières, l'**avocat** sécurise les actes et les garanties, tandis que d'autres spécialistes peuvent être sollicités selon les enjeux : immobilier, environnement, social ou fiscalité. Le rôle du conseil en cession-acquisition est de coordonner ces intervenants, de maintenir le cap de la négociation et de veiller à ce que chaque étape avance dans un calendrier cohérent, jusqu'à la signature définitive. ### Comment financer l'acquisition d'une entreprise ? Le financement d'une acquisition combine généralement plusieurs sources : apport personnel, dette bancaire, crédit-vendeur, investisseurs, dette mezzanine ou aides spécifiques selon le projet. Les banques attendent un dossier solide, comprenant un **business plan**, une analyse des risques et une capacité de remboursement réaliste. La structure de financement doit être adaptée à la rentabilité de la cible et au projet de développement. Une acquisition bien négociée ne repose pas uniquement sur le prix, mais aussi sur des modalités de financement compatibles avec la continuité de l'entreprise. ### À quoi sert une lettre d'intention dans une transaction ? La lettre d'intention, souvent appelée **LOI**, formalise les principaux points d'accord entre le vendeur et l'acquéreur avant la rédaction des actes définitifs. Elle peut préciser le prix envisagé, le périmètre de l'opération, le calendrier, les conditions suspensives et les modalités d'audit. Ce document marque une étape importante de la négociation, sans remplacer l'acte de cession. Il permet de clarifier les attentes de chacun et d'éviter les malentendus avant d'engager des vérifications plus approfondies. ### Que vérifie un acquéreur pendant l'audit d'acquisition ? L'audit d'acquisition, ou **due diligence**, permet à l'acquéreur de vérifier les informations communiquées avant de s'engager définitivement. Il porte généralement sur les comptes, la trésorerie, les contrats, le social, la fiscalité, le juridique, les actifs, les litiges et la dépendance à certains clients ou fournisseurs. Cette phase est normale dans une transaction. Pour le vendeur, une préparation sérieuse limite les surprises et renforce la confiance. Pour l'acheteur, elle permet d'ajuster son offre ou les garanties demandées. ### Qu'est-ce qu'un complément de prix dans une vente d'entreprise ? Le complément de prix, parfois appelé **earn-out**, consiste à verser une partie du prix de vente après la cession, en fonction de résultats futurs ou d'objectifs définis à l'avance. Il peut concerner le chiffre d'affaires, la marge, l'EBE ou la fidélisation de clients clés. Ce mécanisme peut rapprocher les positions lorsque vendeur et acquéreur ne s'accordent pas totalement sur la valeur. Il doit toutefois être rédigé avec précision pour éviter les contestations sur les indicateurs, la période de calcul et les modalités de paiement. ### Le dirigeant vendeur doit-il rester après la cession ? Dans de nombreuses opérations, le dirigeant vendeur accompagne le repreneur pendant une période de transition. Cette présence facilite la transmission du **savoir-faire**, la présentation aux clients, aux fournisseurs et aux équipes, ainsi que la compréhension des habitudes de gestion. La durée de cet accompagnement varie selon la taille de l'entreprise, la complexité du métier et le profil de l'acquéreur. Elle peut être prévue dans les accords de cession afin de sécuriser la reprise sans créer de dépendance excessive à l'ancien dirigeant. ### Peut-on vendre ou reprendre une entreprise en difficulté ? Oui, une entreprise en difficulté peut être cédée ou reprise, mais l'opération demande une analyse particulièrement rigoureuse. Il faut comprendre l'origine des difficultés : problème de trésorerie, perte de clients, endettement, organisation interne, marché en recul ou besoin d'investissement. Pour un acquéreur, ce type de cible peut présenter un **potentiel de redressement** important. Pour le vendeur, l'objectif est souvent de préserver l'activité et les emplois. La négociation doit alors intégrer les risques, les délais et les éventuelles procédures applicables. # Notre regard d'expert (page) - url: https://www.3r-entreprises.fr/articles - main: false ## Notre regard d'expert ## *Section sans titre* 10 derniers # 3R Entreprises - Vendre son entreprise (page) - url: https://www.3r-entreprises.fr/vendre-entreprise - main: false ## Vendre son entreprise ## Les 3 étapes clés ### Diagnostic Une journée ensemble autour de 60 questions pour identifier ce qui pourrait freiner, voire empêcher, la cession de votre entreprise. A l'issue de cette séance de travail, nous vous suggérons un plan d'actions. ### Evaluation L'objectif est double : Calculer la valeur de votre entreprise à l'aide d'une méthode éprouvée ; Construire un argumentaire solide pour négocier avec les potentiels acquéreurs. ### Cession Identification, approche et négociation avec les potentiels repreneurs. Un accompagnement jusqu'à la signature de l'acte définitif de cession. Nous prenons en charge la complète gestion de ce projet pour vous permettre de continuer à gérer le quotidien de votre entreprise. # 3R Entreprises - acheter une entreprise (page) - url: https://www.3r-entreprises.fr/acquisition-entreprise - main: false ## Acheter une entreprise ## Les 2 étapes clés ### Diagnostic Une demi-journée ensemble pour identifier et préciser le profil de l'entreprise que vous recherchez. Par exemple, une entreprise en difficulté financière avec un fort potentiel ou une société qui détient un savoir-faire spécifique. ### Acquisition Identification et évaluation des opportunités du marché, puis approche et négociation avec les potentiels vendeurs. Un accompagnement jusqu'à la signature de l'acte définitif d'acquisition.Une complète gestion du projet en orchestrant les échanges avec les différents experts. # 3R Entreprises - Un accompagnement de précision pour l'acquisition d'une entreprise (page) Vous souhaitez acquérir une entreprise ? 3R Entreprises a acquis un savoir-faire sur de nombreux secteurs comme l'industrie, les services et la distribution. - url: https://www.3r-entreprises.fr/adw-acheter-entreprise - main: false ## Un accompagnement de précision pour l'acquisition d'une entreprise #### Liens - [Prendre rendez-vous](#section-a42e0e0-o) ## La clé de la réussite Vous êtes chef d'entreprise, dirigeant de groupe ou directeur d'un fonds d'investissement ? Vous souhaitez **acquérir** une entreprise ? **3R Entreprises** a acquis un **savoir-faire** sur des secteurs comme l'**industrie**, les **services** et la **distribution**. On retrouve dans toutes ces missions un objectif commun, "**créer de la richesse**". Cette volonté s'applique à tous les métiers et tous les marchés. Notre cabinet évolue sur l'ensemble du **territoire français**, et à l'international, pour maximiser les opportunités. Notre structure à taille humaine apporte à nos clients **réactivité**, **flexibilité** et **disponibilité**. Vous disposez ainsi d'un **interlocuteur unique** qui vous accompagnera tout au long du projet. Notre cabinet fonctionne avec des honoraires fixes de lancement de mission et un forfait négocié qui n'est versé qu'à la **réussite de l'acquisition**. Une manière de nous engager à vos côtés. ## Une double compétence ### Diagnostic Une demi-journée ensemble pour identifier et préciser le profil de l'entreprise que vous recherchez. Par exemple, une entreprise en difficulté financière avec un fort potentiel ou une société qui détient un savoir-faire spécifique. ### Acquisition Identification et évaluation des opportunités du marché, puis approche et négociation avec les potentiels vendeurs. Un accompagnement jusqu'à la signature de l'acte définitif d'acquisition.Une complète gestion du projet en orchestrant les échanges avec les différents experts. ## Pourquoi sommes-nous déterminants ? 1. Entreprendre un projet d'acquisition sans un conseil spécialisé et expérimenté est la meilleure façon de rater des opportunités. En effet, la **négociation est très sensible**. Un repreneur mettra l'accent sur les faiblesses de l'entreprise, parfois difficile à supporter pour un vendeur. 2. Pendant toute la durée de la mission, vous **continuez à travailler** sans changer votre quotidien. 3R conduit le projet jusqu'à la signature définitive. 3. 3R travaille de concert avec vos conseils habituels (expert-comptable, avocat, notaire, spécialiste de l'environnement...) et assure la **coordination** du projet. 4. Nous travaillons dans la plus totale des **confidentialités** et sous le contrôle de la **CNCIF** (Compagnie Nationale des Conseillers en Investissement Financier), agréée par l'**AMF** (Autorité des Marchés Financiers). ## En quelques chiffres ### 42 années d'expérience dans la cession acquisition ### 20 mois durée moyenne pour aboutir à une transaction ### 52 % des cessions sont faites par des personnes de moins de 55 ans ## *Section sans titre* ### Thierry Hernandez #### Fondateur du cabinet Après une maîtrise de droit privé et une formation d'expert-comptable, Thierry Hernandez a construit son expérience, pendant 20 ans au sein de grands groupes comme Pinault et Suez, puis en développant et revendant plusieurs PME durant 10 ans pour son compte. Thierry Hernandez est devenu un spécialiste de la *"plue-value entrepreneuriale"*. Volontaire, précis et à l'écoute, Thierry se passionne pour la course à pied et les essais littéraires. Son plus grand souhait est de contribuer au rapprochement des PME françaises pour les aider à devenir des ETI (Entreprises de Taille Intermédiaire). ## Toutes nos transactions sont traitées avec savoir-faire / écoute ## Ils partagent leur réussite > Monsieur Thierry Hernandez, nous a permis de faire un diagnostic de notre entreprise. Ce fut le point de départ d'un plan de développement à moyen terme qui s'avère aujourd'hui particulièrement fructueux. Nous avons été frappés par la qualité de l'écoute et la compréhension immédiate des sujets abordés. > > Dominique Contant - Directeur Général - LEM SA > Nous avons mandaté Thierry Hernandez dans le but de céder notre entreprise. Il a travaillé de concert avec nos collaborateurs pour comprendre notre société et notre secteur. Je le remercie pour son analyse claire et précise, qui nous a permise de connaître la valeur réaliste de notre entreprise. > > Agnès Boutant - Présidente - PeopleBox event > Monsieur Hernandez n'a eu de cesse de trouver le bon repreneur pour ma société. Nous sommes parvenu à vendre au prix qu'il avait annoncé dans son rapport de valorisation. Il a été disponible, diplomate et compétent > > Christian Nougadère - Président - Nougadère SA ## Nos références # 3R Entreprises - Un accompagnement de précision pour la vente de votre entreprise (page) Vous souhaitez vendre votre entreprise ? 3R Entreprises a acquis un savoir-faire sur de nombreux secteurs comme l'industrie, les services et la distribution. - url: https://www.3r-entreprises.fr/adw-vendre-entreprise - main: false ## Un accompagnement de précision pour la vente de votre entreprise #### Liens - [Prendre rendez-vous](#section-a42e0e0-o) ## La clé de la réussite Vous êtes chef d'entreprise, dirigeant de groupe ou directeur d'un fonds d'investissement ? Vous souhaitez **céder** une entreprise ? **3R Entreprises** a acquis un **savoir-faire** sur des secteurs comme l'**industrie**, les **services** et la **distribution**. On retrouve dans toutes ces missions un objectif commun, "**créer de la richesse**". Cette volonté s'applique à tous les métiers et tous les marchés. Notre cabinet évolue sur l'ensemble du **territoire français**, et à l'international, pour maximiser les opportunités. Notre structure à taille humaine apporte à nos clients **réactivité**, **flexibilité** et **disponibilité**. Vous disposez ainsi d'un **interlocuteur unique** qui vous accompagnera tout au long du projet. Notre cabinet fonctionne avec des honoraires fixes pour couvrir les frais de dossier et des honoraires variables, **à partir de 6%,** qui ne sont versés qu'à la **réussite de la vente**. Une manière de nous engager à vos côtés. ## Une triple compétence ### Diagnostic Une journée ensemble autour de 60 questions pour identifier ce qui pourrait freiner, voire empêcher, la cession de votre entreprise. A l'issue de cette séance de travail, nous vous suggérons un plan d'actions. ### Evaluation L'objectif est double : Calculer la valeur de votre entreprise à l'aide d'une méthode éprouvée ; Construire un argumentaire solide pour négocier avec les potentiels acquéreurs. ### Cession Identification, approche et négociation avec les potentiels repreneurs. Un accompagnement jusqu'à la signature de l'acte définitif de cession. Nous prenons en charge la complète gestion de ce projet pour vous permettre de continuer à gérer le quotidien de votre entreprise. ## Pourquoi sommes-nous déterminant ? 1. Entreprendre un projet de cession ou d'acquisition sans un conseil spécialisé et expérimenté est la meilleure façon de rater des opportunités. En effet, la **négociation est très sensible**. Un repreneur mettra l'accent sur les faiblesses de l'entreprise ce qui peut être difficile à supporter pour un vendeur. 2. Pendant toute la durée de la mission, vous **continuez à travailler** dans votre entreprise sans changer votre quotidien. 3R conduit le projet jusqu'à la signature définitive. 3. 3R travaille de concert avec vos conseils habituels (expert-comptable, avocat, notaire, spécialiste de l'environnement...) et assure la **coordination** du projet. 4. Nous travaillons dans la plus totale des **confidentialités** et sous le contrôle de la **CNCIF** (Compagnie Nationale des Conseillers en Investissement Financier), agréée par l'**AMF** (Autorité des Marchés Financiers). ## En quelques chiffres ### 42 années d'expérience dans la cession acquisition ### 20 mois durée moyenne pour aboutir à une transaction ### 52 % des cessions sont faites par des personnes de moins de 55 ans ## *Section sans titre* ### Thierry Hernandez #### Fondateur du cabinet Après une maîtrise de droit privé et une formation d'expert-comptable, Thierry Hernandez a construit son expérience, pendant 20 ans au sein de grands groupes comme Pinault et Suez, puis en développant et revendant plusieurs PME durant 10 ans pour son compte. Thierry Hernandez est devenu un spécialiste de la *"plue-value entrepreneuriale"*. Volontaire, précis et à l'écoute, Thierry se passionne pour la course à pied et les essais littéraires. Son plus grand souhait est de contribuer au rapprochement des PME françaises pour les aider à devenir des ETI (Entreprises de Taille Intermédiaire). ## Toutes nos transactions sont traitées avec savoir-faire / écoute ## Ils partagent leur réussite > Monsieur Thierry Hernandez, nous a permis de faire un diagnostic de notre entreprise. Ce fut le point de départ d'un plan de développement à moyen terme qui s'avère aujourd'hui particulièrement fructueux. Nous avons été frappés par la qualité de l'écoute et la compréhension immédiate des sujets abordés. > > Dominique Contant - Directeur Général - LEM SA > Nous avons mandaté Thierry Hernandez dans le but de céder notre entreprise. Il a travaillé de concert avec nos collaborateurs pour comprendre notre société et notre secteur. Je le remercie pour son analyse claire et précise, qui nous a permise de connaître la valeur réaliste de notre entreprise. > > Agnès Boutant - Présidente - PeopleBox event > Monsieur Hernandez n'a eu de cesse de trouver le bon repreneur pour ma société. Nous sommes parvenu à vendre au prix qu'il avait annoncé dans son rapport de valorisation. Il a été disponible, diplomate et compétent > > Christian Nougadère - Président - Nougadère SA ## Nos références # Terminologie du métier (page) Les opérations de cession ou d'acquisition d'entreprises sont parfois complexes et nécessitent le support et l'accompagnement d'un expert du domaine. Nos clients utilisent plusieurs terminologies pour designer notre métier. - url: https://www.3r-entreprises.fr/terminologie-metier - main: false ## Terminologie du métier ## *Section sans titre* Les opérations de cession ou d'acquisition d'entreprises sont parfois complexes et nécessitent le support et l'accompagnement d'un expert du domaine. Nos clients utilisent plusieurs terminologies pour designer notre métier : # Ce que nous faisons (page) Dans notre domaine d'activité, chaque type d'opération à ses particularités qu'il faut connaître et prendre en compte au moment de l'opération. Le cabinet 3R Entreprises dispose des compétences nécessaires au bon déroulement de votre projet. Voici notre champ d'intervention. - url: https://www.3r-entreprises.fr/nos-specialites - main: false ## Nos multiples compétences ## *Section sans titre* Dans notre domaine d'activité, chaque type d'opération à ses particularités qu'il faut connaître et prendre en compte au moment de l'opération. Le cabinet 3R Entreprises dispose des compétences nécessaires au bon déroulement de votre projet. Voici notre champ d'intervention : # Notre zone d'intervention (page) Alors que chaque opération de cession ou d'acquisition à ses spécificités il faut aussi prendre en compte la zone géographique dans laquelle elle à lieu. Le cabinet 3R peut vous accompagner à l'étranger et dans toute la France notamment dans les villes suivantes. - url: https://www.3r-entreprises.fr/zone-d-intervention - main: false ## Notre zone d'intervention ## *Section sans titre* Alors que chaque opération de cession ou d'acquisition à ses spécificités, il faut aussi prendre en compte la zone géographique dans laquelle elle a lieu. Le cabinet 3R peut vous accompagner à l'étranger et sur toute la France, notamment dans les villes suivantes :