Notre regard d'expert

16 résultats pour « Croissance externe »

Croissance externe en fin d'année : faut-il signer en décembre ou attendre janvier pour acheter plus juste ?

21 août 2026 Thierry Hernandez Croissance externe, Acquisition d'entreprise, Besoin en fonds de roulement, Valorisation de PME, Négociation de prix

Avant une acquisition de PME en fin d'année, le choix entre décembre et janvier peut modifier le BFR, la dette nette, les garanties et le prix réellement payé.

Croissance externe en 2026 : petite cible ou acquisition d'ampleur, le vrai risque est l'intégration

7 août 2026 Thierry Hernandez Croissance externe, Acquisition d'entreprise, Intégration post-acquisition, Dirigeant de PME, Choix de cible

En croissance externe, une petite cible n'est pas toujours la plus simple. Voici comment comparer taille, intégration, management et coûts cachés avant l'offre.

Acquérir une PME à trois sites sans vrai relais managérial peut coûter bien plus que prévu

29 juil. 2026 Thierry Hernandez Acquisition d'entreprise, PME multi-sites, Audit organisationnel, Croissance externe, Négociation de prix

Une PME multi-sites peut sembler solide et rester fragile à reprendre si toute la coordination repose sur quelques personnes sans vrai relais managérial.

Racheter un concurrent sans l'alarmer : poser un premier contact crédible et vraiment confidentiel

14 juil. 2026 Thierry Hernandez Acquisition d'entreprise, Confidentialité, Croissance externe, Négociation, PME France

Approcher un concurrent en vue d'une acquisition exige méthode, discrétion et bon interlocuteur. Voici comment éviter la méfiance, les fuites d'information et la surenchère.

Acquérir une PME export trop dépendante de deux pays sans surpayer un risque géographique mal lu

6 juil. 2026 Thierry Hernandez Acquisition d'entreprise, PME export, Risque pays, Valorisation d'entreprise, Croissance externe

Une PME export très concentrée sur deux pays peut rester attractive ou fragiliser le prix, la dette et les garanties. Voici comment objectiver le risque avant l'offre.

La banque exige plus de garanties personnelles avant votre acquisition : comment décider sans vous piéger

23 juin 2026 Thierry Hernandez Acquisition d'entreprise, Garanties personnelles, Financement d'acquisition, Croissance externe, Négociation bancaire

Quand la banque exige plus de garanties personnelles avant une acquisition, le risque change de nature. Voici comment arbitrer sans fragiliser votre patrimoine ni l'opération.

Acquisition de PME : qui coordonne vraiment banquier, avocat et expert-comptable sans perdre le tempo

9 juin 2026 Thierry Hernandez Acquisition d'entreprise, Croissance externe, Coordination des conseils, Financement d'acquisition, PME France

Dans une acquisition de PME, la vraie difficulté n'est pas seulement juridique ou financière : c'est la coordination des conseils pour tenir le calendrier, le prix et la crédibilité.

Acquisition d'une PME en septembre : signer avant la clôture ou attendre des comptes plus lisibles

28 mai 2026 Thierry Hernandez Acquisition d'entreprise, Croissance externe, Due diligence, Négociation de prix, PME France

Faut-il signer une acquisition de PME avant la clôture annuelle ou attendre des comptes arrêtés ? Voici comment arbitrer entre vitesse, visibilité financière et sécurité du prix.

Croissance externe : mieux vaut parfois payer plus cher une PME saine que reprendre une cible fragile

15 mai 2026 Thierry Hernandez Croissance externe, Acquisition d'entreprise, Diagnostic d'acquisition, PME France, Financement bancaire

En croissance externe, la cible la moins chère n'est pas toujours la plus rentable. Cet article aide à arbitrer entre une PME saine et une société en difficulté avec un calcul complet.

Préparer une acquisition avant l’été dans une filière en tension

20 mars 2026 Thierry Hernandez Reprise d'entreprise, Acquisition d'entreprise, Filières en tension, Croissance externe, PME France

Dans une filière en tension, préparer une acquisition de PME avant l’été 2026 peut devenir un avantage stratégique. À condition de disséquer le modèle, le calendrier et le financement sans naïveté.

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