La crise énergétique a bouleversé les comptes des PME industrielles françaises. Au moment de la transmission, ce risque devient central. Bien piloté, il peut pourtant devenir un argument industriel plutôt qu'un rabais automatique.
Les SIA se sont invités dans les négociations de cession de PME de services. Mal abordés, ils deviennent un prétexte à décote. Bien préparés, ils renforcent votre prix et votre crédibilité.
Racheter une PME dans un territoire français en déclin démographique paraît suicidaire. Pourtant, bien analysé, ce choix peut offrir un couple prix/solidité introuvable en métropole.
Les critères ESG s'imposent désormais dans les cessions de PME françaises. Mal préparé, ce virage peut coûter cher au dirigeant. Diagnostic, indicateurs et négociation pour défendre son prix sans vernis ni naïveté.
La pénurie de main-d'œuvre fait fuir beaucoup de repreneurs. Pourtant, une PME en tension RH cache souvent un potentiel considérable. Comment décoder ces signaux et en faire un avantage stratégique plutôt qu'un repoussoir.
Le complément de prix s'impose dans les cessions de PME françaises, souvent au détriment des dirigeants. Comment cadrer ce complément de prix pour qu'il protège la valeur de votre entreprise plutôt qu'il ne la grignote.
Signer la reprise d'une PME juste avant les vacances d'été semble risqué. Pourtant, bien préparé, ce timing peut offrir un avantage décisif aux repreneurs les plus structurés.
La lettre d'intention en cession ou reprise de PME n'est plus un simple document préliminaire. Mal rédigée, elle enferme le dirigeant dans un rapport de force défavorable. Comment la retourner à votre avantage.
Beaucoup de dirigeants misent tout sur une transmission familiale qui n'existera jamais. Comment préparer à temps la cession de sa PME pour éviter la double peine : famille déçue et entreprise dépréciée.
Reprendre une PME déjà sous LBO en période de taux élevés n'est pas forcément une folie. Encore faut-il disséquer la dette, renégocier le montage et refuser les prix d'hier.
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